13 października zakończyły się spotkania panelowe, w których udział wzięli zaproszeni eksperci. Wnioski płynące z paneli będą jedną ze składowych powstającej właśnie diagnozy społeczno-gospodarczej obecnej sytuacji miasta.

Na diagnozę złożą się również m.in. wnioski z wypełnianych przez ekspertów metaplanów, zgromadzone dokumenty (m.in. analizy, wyniki badań naukowych – zapełniły one 3 płyty CD), dane statystyczne dostarczone przez Urząd Miasta i Urząd Statystyczny, wnioski z badań jakościowych, wyniki przeprowadzonej wśród mieszkańców i przedsiębiorców ankiety (szczecinianie wypełnili ponad 600 ankiet). Nad przygotowaniem diagnozy pracuje 30-osobowy zespół roboczy.

Czym są metaplany? To wypełniane przez ekspertów formularze, w których odpowiadali oni na problemowe pytania dotyczące każdego z paneli wg schematu: 1. Jak jest? 2. Jak być powinno? 3. Dlaczego nie jest tak jak być powinno? 4. Co zrobić żeby było tak, jak być powinno. Oprócz tego w metaplanach eksperci przeprowadzali analizę SWOT całości wybranego obszaru.

- Mamy ok 50. wypełnionych metaplanów. Obecnie wszystkie dane są analizowane i przygotowujemy diagnozę. Będzie to dokument ponad 150-stronicowy – mówi Grzegorz Gawlik, sekretarz zespołu redakcyjnego. - Diagnoza będzie gotowa jeszcze w listopadzie.

Gotowy dokument diagnozy zostanie przedstawiony Urzędowi Miasta do akceptacji. Na podstawie diagnozy opracowana zostanie lista najważniejszych problemów miasta. W ramach diagnozy zostanie również opracowany syntetyczny miernik rozwoju.

- Ustalimy zbiór 10 najważniejszych cech, za pomocą których porównamy Szczecin do siedmiu miast Polski: Gdańska, Poznania, Wrocławia, Bydgoszczy, Katowic, Lublina i Łodzi – tłumaczy Grzegorz Gawlik.

Kolejnym etapem Aktualizacji Strategii Rozwoju Szczecina będzie aktualizacja celów strategicznych. Prace nad nią mają także zacząć się w listopadzie, a zakończyć mają się do końca roku. Eksperci przygotują listy celów, które będą omówione w czasie kolejnych paneli eksperckich. Będzie ich już mniej – po jednym w każdej ze sfer oraz jeden podsumowujący dla wszystkich. Autorom ASRS zależy, żeby celów strategicznych było możliwie najmniej – najlepiej tylko kilka.

Kolejnym dokumentem będzie opracowanie lokalizacji Strategii w innych dokumentach planistycznych regionalnych, centralnych i branżowych m.in. Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego, Strategii Rozwoju Gospodarki, planach ministerialnych. Prace nad stworzeniem tego dokumentu już trwają i prowadzone są równolegle z innymi. Zespół przygotuje też propozycje modyfikacji polityk branżowych, które były załącznikami do aktualnie obowiązującej Strategii.

Pod koniec stycznia 2010 r. rozpoczną się konsultacje społeczne, które potrwają do marca.

- Cele strategiczne muszą być przedstawione społeczeństwu. W czasie konsultacji szczecinianie będą mogli wyrazić swoje zdanie. Chodzi nam o włączenie do dyskusji o przyszłości miasta jak największej liczby osób, ale też o uzyskanie możliwie szerokiego poparcia dla Strategii – wyjaśnia Grzegorz Gawlik.

Aktualizacja Strategii Rozwoju Szczecina ma być gotowa w pierwszej połowie 2010 r. Później gotowy dokument zostanie przekazany miastu. Ostatecznie zatwierdzić ma go Rada Miasta Szczecina.

To jednak nie wszystko, w ramach umowy firma WYG International jednocześnie opracowuje procedury wdrażania Strategii i metody jej monitorowania. Dodatkowo przygotowana ma być aktualizacja Wieloletniego Planu Rozwoju Szczecina na lata 2011-15, a od 1 lipca 2010 r. przez rok firma WYG będzie świadczyła na rzecz miasta usługi doradcze.