Jak powinien wyglądać system zarządzania miastem i strategią? Przede wszystkim potrzebne jest porozumienie urzędników i szeroko pojętego środowiska na rzecz strategii i miasta. Aparat urzędniczy działa dobrze, ale trzeba go skuteczniej wykorzystywać.

Po uchwaleniu i przyjęciu Strategii Rozwoju Szczecina 2025 przez Radę Miasta, konieczne będzie uchwalenie polityk branżowych, które będą odpowiadały strategicznym celom rozwojowym miasta. Uzupełnieniem Strategii i polityk mają być dokumenty takie jak m.in. Wieloletni Plan Inwestycyjny i Wieloletni Plan Rozwoju Szczecina. Wszystkie etapy wdrażania Strategii, za które odpowiedzialny będzie Zespół Wdrażania Strategii, będą monitorowane. Zespół Wdrażania Strategii co roku będzie przygotowywał sprawozdanie roczne z realizacji Strategii.