Jak powinien wyglądać system zarządzania miastem i strategią? Przede wszystkim potrzebne jest porozumienie urzędników i szeroko pojętego środowiska na rzecz strategii i miasta. Aparat urzędniczy działa dobrze, ale trzeba go skuteczniej wykorzystywać.

Panel diagnozujący system zarządzania miastem i strategią odbył się we wtorek 29 września w małej sali senatu Uniwersytetu Szczecińskiego. Zdaniem ekspertów Szczecina ma duży potencjał służb miejskich i sprawność techniczną, które niestety nie są w pełni wykorzystywane.

- System zarządzania miastem jest dobry. Ale brakuje powiązań między poszczególnymi wydziałami, pracy w zespołach celowych i nastawiania na zadania. Urzędnicy są zbyt skoncentrowani na swoich działkach, nie widzą powiązań z innymi – wylicza Janusz Szewczuk ze Stowarzyszenia Rozwoju Gospodarczego Gmin.

- Spojrzenie na dany problem z różnych stron, wbrew pozorom, przyśpiesza proces decyzyjny i pozawala unikać błędów. Praca wszystkich wydziałów powinna być koordynowana – dodaje Włodzimierz Puzyna, rektor Wyższej Szkoły Administracji Publicznej.

Eksperci doszli do wniosku, że wadą dotychczasowej strategii jest jej zbytnia ogólność.

- Wszystkie działania podejmowane w mieście można pod nią podpiąć. Cele zostały określone zbyt ogólnie – mówi Zbigniew Stasiów, zastępca dyrektora Wydziału Rozwoju Miasta Urzędu Miasta.

Dlatego zadaniem prof. Dariusza Zarzeckiego, szefa zespołu ekspercko-redakcyjnego zaktualizowana strategia powinna mieć ograniczoną liczbę celów.

- Każde miasto powinno mieć strategię opartą na specyfice miejsca. Powinna być ona konsekwentnie rozwijana i modyfikowana, a nie zmieniana co chwilę o 180 stopni – radzi związany z Wrocławiem Paweł Panczyj z firmy Ernst & Young. - Strategia musi być transparentna, ludzie – mieszkańcy miasta, urzędnicy i politycy - muszą ją rozumieć. Żeby była skutecznie realizowana trzeba w nią włączyć jak najszersze środowiska, wciągnąć media, żeby miała jak najwięcej zwolenników.